無錫鍍鋅方管廠家產業結構升級：兼并重組，綠色升級
方管業要走出當下的困局，必須轉變增長方式，進行產業結構升級。
從追求規模擴張轉向創新驅動，實現方管主業由大到強的轉變，寶鋼率先跳出了對單一產量擴張的追求，轉向生產高附加值產品，實現了從“精品戰略”到“精品＋規模”戰略的轉變。截至去年年底，寶鋼上海基地已關閉了相當于年產能300萬噸的設備，并計劃在5年內再削減300余萬噸的產能，將年產能控制到1600萬噸。
兼并重組，寶鋼走在了方管業的前列。早在1998年，寶鋼兼并重組上鋼和梅鋼，拉開了我國方管企業戰略性結構調整的序幕。此后10年，寶鋼堅持“有所為，有所不為”的方針，率先探索出了新建與重建相結合的方管企業擴張方式：2007年，寶鋼并購新疆八一方管(600581)；2008年，寶鋼兼并重組了廣東地區方管企業；2009年，對寧波方管進行股權收購；2010年，寶鋼并購福建德盛不銹鋼；2011年，寶鋼重組韶關方管。一年一并購，基本實現了規模跨越和布局優化。
做加減法，更深層次挖掘調整轉型。寶鋼千萬噸級廣東湛江方管項目與武鋼的廣西防城港項目一起，是方管業嘗試用“加減法一起做”，實現產能的整合與優化。一方面“減量置換”，淘汰更多廣東當地的落后產能；另一方面大調中國方管業布局，切實改變方管業“北重南輕”的布局痼疾。
擺脫高污染，走低碳之路是方管業的發展趨勢。十八大報告明確提出了“控制能源消費總量，加強節能降耗”的戰略方針。政策壓力和市場需求，逼迫著方管業向綠色、低碳循環發展。
從綠色制造、綠色產品到綠色產業，寶鋼先人一步，打造了一項項方管企業循環經濟發展案例。鞍鋼鲅魚圈、重鋼長壽新區在緊湊化、清潔能源率先使用方面也有創新。“方管技術不斷發展的同時，與環境相關的技術必須跟上。兩個輪子驅動才能支撐這個行業的健康持續發展。”
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